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《高绩效团队》心得笔记_纯像SEO

《高绩效团队》读书笔记

选这本书的理由(解决哪些问题/满足哪些需求)

本书通过5大策略和101种激励团队的方式解决年轻员工离职率高,团队成员互相抱怨.

作者简介

阿德里安高斯蒂克:纽约时报畅销书作家。纽约时报畅销书作家,其胡萝卜系列图书被翻译成15种语言,在世界50多个国家畅销,同时,他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳培训与出版业务部的董事总经理,并在美国西东大学任客座教授。 切斯特艾尔顿:坦纳公司副总裁,曾为时代华纳,敦豪,毕马威等世界500强公司提供咨询服务。接受过华尔街日报,华盛顿邮报纽约时报和快速公司的任务专访。被加拿大环球邮报称为赞赏的倡导者

高绩效团队

高绩效团队

思维收获

1、在VUCA时代,原有得边界和规则不断被打破,团队领导者不在处于知识和能力得顶端,传统得沟通和激励方式急需变革。

2、缺乏合作和沟通不畅是导致工作团队合作失败得主要原因。

3、软技能:向团队成员灌输正确的使命,提升团队成员得敏捷性,公开透明得分享信息,对个人成绩和团队成就进行表彰。优秀得团队背后起决定性作用得是“软因素”

4、 让新员工自由自在地问各种问题最好的方式就是从团队成员中安排一人作为他们的引导人,前期加大培训力度,宁愿在训练场上流血也不再战场上丢了命。

5、认可不仅会吸引和留住千禧一代,而且还会给不同年龄段得员工注入力量,当千禧一代和年长得员工有着共同得主要激励因素时,他们会推动这团队朝着积极得方向发展。

6、7种最有效得表彰:队所付出努力得赞许、现在做、经常做、要具体、强化关键价值观、为取得重大成果举行正式得庆祝活动、STEP法则(讲述一个与所取得成绩相关得故事,在召集团队成员一起听讲并发表评论:表扬要公开、批评要私下,强调所展现得核心价值,并突出个人。

7、信息要透明公开,尤其是千禧一代,这种透明性有助于年轻得员工和年长得员工之间建立良好得关系。毕竟,老员工有强大得关系网,而新员工富有传造性,颠覆传统

8、70/20/10模式一定为团队成员创造强大的学习时间,70实践、20反馈和辅导、10培训。要和员工进行持续简短得谈话,每次建议在15分钟左右,帮助员工梳理职业规划以及在工作中遇到的一些问题。

团队建设

团队建设

SEO思维运用及改进

1,团队内部队成员取得成绩时进行表彰。

2,表扬要公开、批评要私下。

3,团队一起组织学习时间

个人的成长及时团队的成长,制约个人发展,同时不给个人发展机会,必然会导致整个团队的协作失败。SEO管理哲学,这个文章会给你管理上面的帮助及其及其您在SEO主管上面的发展会有指导意义。在管理团队上面SEO应该抓住人心,人性,所谓上善若水任方圆。提升SEO管理思维。

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