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《招才选将》读书笔记_读后感_纯像SEO

《招才选将》读后感

这本书是对于一个企业家,或者一个公司领导层,一个创业者,选择自己的员工,和自己一起打拼天下的合伙人, 都是具有强大的借鉴指导意义。

或许有人会说,这是纸上谈兵,这是随便说说,一个失败者是不可能说出具有成功哲理性的问题。但是反过来,没有一个人是随随便便成功,如果他有非常大的成就,那必然是有许多的失败。造就了今天的他。那么试问。有几个老板是不懂下面这些知识,观点,而不是老板的你,却不认同以下的观点。可悲至极。

一、核心收获

1、      战略不清晰(不知道要什么样的人)

2、      人才无标准(招错人,嫁错郎)

3、      志不同,道不合(招人留不住)

原因:

1、总经理错误认知

2、招人是人力资源的事

3、总经理不投入,不重视、不参与

后果:

1、招聘到岗率低

2、员工流失率高

3、公司业绩下滑

本质:

1、人在事前,事在人为

2、人才战略是第一战略

3、总经理是第二首席人才官

解决方案:

选:基于胜任力模型招选

育:人才培育,晋升通道

用:机制(正向激励、负向激励)

留:善任(领导者和员工关怀)

一切为了人才的成功,只有最适合我们的才是最好的

胜任力模型:德、才、岗

二、总结

作为一个SEO的从业者,在未来人生规划当中,必然会成为公司的核心人物。或者成为一个创业者。而对于你来说,做到了领导层面。不得不面对的就是,人才的招聘和培养,才能让公司有更好的发展。实现公司价值和自我价值。SEO主管哲学思维,正所谓上善若水,厚德载物。一切要以哲学的角度去思考,去更加深层次的理解,公司和个人之间的关系。

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