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可复制的领导力_观后感

《可复制的领导力》_观后感

前言:我的好多的朋友给我说你的SEO的博客为啥要加入好多的读书笔记呢?你这个不就不利于SEO优化了吗?我说也对呀,干脆删除这一个栏目吧。最后也决定改版了,但是我看到了一篇关于ZAC老师博客降权的事情,我就感觉不对,我做SEO是为了优化,为了排名,但是我做的是为了SEO而SEO,显然不是非常对的想法,后来,我还是继续更新我的博客,继续写一写对我们SEO有所帮助的SEO思维的书籍推荐,帮住我们在思维上面强大SEO的思维。

做更好的SEO体验。为的是沉淀客户。

下面这个就是专为SEO主管挑选的SEO哲学书籍

作者简介:

樊登,3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

可复制的领导力

可复制的领导力

《可复制的领导力》核心收获

1,良好的沟通能让员工在团队中获得归属感,这种归属感是团队凝聚力的重要来源

2,要及时反馈,得到员工的尊重和信任,在这里注意别用绩效考核来代替反馈,要警惕“推理阶”,避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害

3,有效利用时间,只有科学的安排好事物处理的顺序,才能提高效率及成本,要把时间用在关键要务上,分清楚“理事”和“管人”,我们大多时间都忙于理事

4,公开象限,让员工尊重你,而不是怕你,靠成员怕来的约束叫管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导

5,潜能象限,不要轻视每一位员工的潜能,一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。

6,盲点象限,利用反馈看到自身局限,你眼中缺陷在别人看来可能就是优点,不盲目、不一概而论,要理性的分析判断。

7,正面沟通 避免误解

8,目标是一切管理的基础和开始,与人而言,是内心坚不可摧的精神支柱,与企业而言是推动其发展的最大动力

运用及改进

1,设立一个阶段性的目标,一点一点完成自己的大目标

2,任何事情要摆在明面上来说,避免产生一些误会

3,要把人和事分清楚

总结

SEO作为一个思维的东西,不要太纠结那些东西,你需要做到的是去理解SEO优化,推广,做好SEO的主管,学好SEO思维

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原创不容易,请尊重知识博主的辛勤劳动:转载请联系:chunxiangseo纯像SEO » 可复制的领导力_观后感
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