前言：我的好多的朋友给我说你的SEO的博客为啥要加入好多的读书笔记呢？你这个不就不利于SEO优化了吗？我说也对呀，干脆删除这一个栏目吧。最后也决定改版了，但是我看到了一篇关于ZAC老师博客降权的事情，我就感觉不对，我做SEO是为了优化，为了排名，但是我做的是为了SEO而SEO，显然不是非常对的想法，后来，我还是继续更新我的博客，继续写一写对我们SEO有所帮助的SEO思维的书籍推荐，帮住我们在思维上面强大SEO的思维。

做更好的SEO体验。为的是沉淀客户。

下面这个就是专为SEO主管挑选的SEO哲学书籍

作者简介:

樊登，3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

可复制的领导力

《可复制的领导力》核心收获

1，良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源

2，要及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害

3，有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事

4，公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导

5，潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。

6，盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。

7，正面沟通 避免误解

8，目标是一切管理的基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力

运用及改进

1，设立一个阶段性的目标，一点一点完成自己的大目标

2，任何事情要摆在明面上来说，避免产生一些误会

3，要把人和事分清楚

总结

ＳＥＯ作为一个思维的东西，不要太纠结那些东西，你需要做到的是去理解ＳＥＯ优化，推广，做好ＳＥＯ的主管，学好ＳＥＯ思维