作者简介：45岁担任通用电气董事长，作品《杰克•韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》

赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

选这本书的理由:（解决哪些问题/满足哪些需求）

一、核心收获:

1、如何确定公司的使命和价值观

2、有效的使命是能在可能的目标和不可能之间取得平衡；

3、价值观细化成一条一条的能被体现出来的行动纲领；

4、管理者要确保价值观和使命不背离，时刻处于平衡当中；

5、一个卓越的领导者有彻底推行坦诚精神；

6、一个卓越的领导者要以身作则、有话直说、实事求是；

7、成为领导之前，成长只和自己有关；成为领导之后，成功都和别人的成长有关；

8、制定战略具体就是找方向、找人、优化流程，定下来就不随意变；

9、商业就是一场游戏，想要赢，就得遵守最基本的游戏规则，回归商业的本质；

10、领导者要把具有坦诚精神的人树立为榜样；

11、在21世纪互联网时代下，不再强调领导力，而是领袖能力，因为传统组织将会发生巨大变革；

二、运用及改进

1、善于给企业家分享企业使命和价值观；

2、在团队管理方面做到以身作则、有话直说、实事求是；

3、出来混必须清晰和遵守游戏规则；

三、总结

成就大事的人都是讲究的双赢，能够面对问题，解决问题，等一些最基本的管理哲学做起就是才是一个公司，企业最基本的核心体系。方可下一步的战略布局，做到“攘外必先安内”，同时做到知彼知己。总舵手的才可以跨越“太平洋”到达彼岸。