作者简介：陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六合股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六合集团总裁。

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

问题：选这本书的理由（解决哪些问题/满足哪些需求）?

一，理由：我们无法左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能切你存在下来。

一、核心收获：

1、 不确定性不仅是常态，而且是经营的条件与机会。

2、互联时代，庞大的线上人口成为新的族群，无论价值观、行为模式、生活方式，还是沟通与认知，都变得不一样了。

3、渠道发生了根本性的改变，与传统渠道相比，三件事情发生了改变：顾客中心转为用户中心、产品驱动转为数据驱动、供应分工转为生态协同。企业如果只拥有内部资源能力，或者仅拥有发展内部优势的能力，则会陷于被动的局面。

4、离散程度越高，价值集中程度越快，那些分散程度高的行业，已经被共享经济所改造，如出租行业、旅游、咖啡餐饮，甚至包括教育。
变自生变、新族群、新渠道、新进入者以及共享经济这五个特征，标志着环境的确发生了巨大的变化，同时，也意味着更多、更大的新机会一并存在，这既是挑战，也是机会。

5、重塑边界已经成为事实：行业的边界被打破、生产者与消费者的边界被打破、企业的组织边界被打破，这就需要用产业再造的逻辑去看待每个行业，而不能仅仅依赖于自己的经验。

6、认识未知而非经验传承：以农业为例，以往提到农业会想到农村、农民、土地、种子、养殖和种植的环境。现在农业加了三大要素：金融、数据、信息。生产环节上，“互联网+”可以实现精准生产；经营环节上，可以实现农产品供应链；管理环节上可以实现生产全过程的高效和透明；信息服务环节上可以更加便捷化、个性化。组织管理所要解决的，就是如何让组织具有面向未来的能力，而非传承经验。没有一个行业会按原来的逻辑去发展，其核心原因不仅仅在于技术改变了，还在于消费端也改变了。这些都是重要的改变，这种改变带来两个明显的未知：一是你根本不知道谁是你的对手；二是不同人进行组合带来的全新变化是你无法预知的。所以，我们需要有认知未知、面向未来的能力，需要从根本上改变自己、改变组织的要求。

7、自驱动变革文化对于华为、海尔这样一直快速发展的企业而言，自我改变是其持续领先的根本动因，它们的共同特点在于能够做好五件事情，即更扎实地做事情、有强大的危机意识、能从失败中汲取价值；坚持学习与竞争；全员创新

8、《书经》有云：“居安思危，思则有备，有备无患”， 这是一种深谋远虑，视察隐患的预警性危机意识。意思是说，我们在安居的时候，要有忧患意识，要想到可能发生的危险，能够对这些事做出必要的准备才可能立于不败之地。

二、运用及改进

1、扎实的做事，大事都是由小事一点点的累积起来的

2、危机促使我们要不断的学习

3、从失败中汲取价值。