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《激活组织》读书笔记_纯像SEO

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激活组织

激活组织

作者简介:陈春花,北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六合股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六合集团总裁。

今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。

问题:选这本书的理由(解决哪些问题/满足哪些需求)?

一,理由:我们无法左右变化,唯有走在变化之前,只有将领导变革视为己任的组织,才能切你存在下来。

一、核心收获:

1、 不确定性不仅是常态,而且是经营的条件与机会。

2、互联时代,庞大的线上人口成为新的族群,无论价值观、行为模式、生活方式,还是沟通与认知,都变得不一样了。

3、渠道发生了根本性的改变,与传统渠道相比,三件事情发生了改变:顾客中心转为用户中心、产品驱动转为数据驱动、供应分工转为生态协同。企业如果只拥有内部资源能力,或者仅拥有发展内部优势的能力,则会陷于被动的局面。

4、离散程度越高,价值集中程度越快,那些分散程度高的行业,已经被共享经济所改造,如出租行业、旅游、咖啡餐饮,甚至包括教育。
变自生变、新族群、新渠道、新进入者以及共享经济这五个特征,标志着环境的确发生了巨大的变化,同时,也意味着更多、更大的新机会一并存在,这既是挑战,也是机会。

5、重塑边界已经成为事实:行业的边界被打破、生产者与消费者的边界被打破、企业的组织边界被打破,这就需要用产业再造的逻辑去看待每个行业,而不能仅仅依赖于自己的经验。

6、认识未知而非经验传承:以农业为例,以往提到农业会想到农村、农民、土地、种子、养殖和种植的环境。现在农业加了三大要素:金融、数据、信息。生产环节上,“互联网+”可以实现精准生产;经营环节上,可以实现农产品供应链;管理环节上可以实现生产全过程的高效和透明;信息服务环节上可以更加便捷化、个性化。组织管理所要解决的,就是如何让组织具有面向未来的能力,而非传承经验。没有一个行业会按原来的逻辑去发展,其核心原因不仅仅在于技术改变了,还在于消费端也改变了。这些都是重要的改变,这种改变带来两个明显的未知:一是你根本不知道谁是你的对手;二是不同人进行组合带来的全新变化是你无法预知的。所以,我们需要有认知未知、面向未来的能力,需要从根本上改变自己、改变组织的要求。

7、自驱动变革文化对于华为、海尔这样一直快速发展的企业而言,自我改变是其持续领先的根本动因,它们的共同特点在于能够做好五件事情,即更扎实地做事情、有强大的危机意识、能从失败中汲取价值;坚持学习与竞争;全员创新

8、《书经》有云:“居安思危,思则有备,有备无患”, 这是一种深谋远虑,视察隐患的预警性危机意识。意思是说,我们在安居的时候,要有忧患意识,要想到可能发生的危险,能够对这些事做出必要的准备才可能立于不败之地。

二、运用及改进

1、扎实的做事,大事都是由小事一点点的累积起来的

2、危机促使我们要不断的学习

3、从失败中汲取价值。

 

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