这是一本鼓舞士气并且充满洞察力的书，对管理有着技巧高度浓缩和见解深刻，作者给了我们一个系统的方法来创建智能团队，类似于我们行动教育中的绩效的力量，并且书中有很多卓有成效的方案来解决管理中常见的一些棘手问题。值得我们学习其中的逻辑与系统。

书籍简介：克里斯蒂娜·考弗曼。全球50位管理思想家之一，《纽约时报》畅销书作家，神经学、领导学双学科权威专家。曾担任36家创业企业的董事或顾问，投资过包括谷歌在内的200家初创企业；为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询。考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司，为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
此外，她还是福布斯网专栏作家，并经常在早安美国、CNN、CNBC等媒体上露面，斯坦福商学院还曾对他的管理理念做过两次专题研究。

一、核心收获：

1.根据人类大脑的生理特性，人的工作状态可以分为两种：幼兽状态和智能状态，幼兽状态总是会胜过智能状态，为表现劫持。为了使团队人员处于智能状态，需要愿景式管理，为团队量身定制文化和信念，科学管理激发团队人员进入智能状态。

2.真正的管理不是在培养被动的唯命是从者。我们训练人们遵从指示，而不是由他们自己想出办法来，这样会使让门被“冻结”在幼兽状态，从而阻止我们真正与他们一起活在当下。管理应当是“重询问，轻主张”

3.如果对团队进行目标不清晰、直接的沟通，团队成员就会进入幼兽状态，从而打击到他们呢的工作积极性、创新力，安全感、归属感和自信心。要有清晰的愿景使命价值观、使团队时刻清晰，将团队与事业紧密联系在一起。

4.你的团队是否是问责制管理。上级明确要求+承办人的承诺+个人奖励和处罚=自主权和高度责任感。问责制就相当于绩效当中的检查环节。

5.影响力是指你能激励多少人而不是命令多少人。获得更大影响力的三个工具：融洽关系（模仿对方、与对方同频）、灵活的行为（不同立场式沟通）、有影响力的话语（元程序—换位思考让你获得认同）。

6.可持续能量：能量决定领导力。要从聚焦问题转向聚焦结果，做高价值的事。人类默认普遍角色为：受害者、拯救者或迫害者，要将角色尽可能转变为结果创造者、洞察力创造者和行动创造者，提升正能量。

7.团队变革5过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准。改革是以连续的方式进行的，阻力不是一件坏事，它是通向新标准的第一步。

8.将对的人放在错的岗位上是很多公司会存在的现象。结束混乱，通过智能团队的五个加速器对团队进行分析变革，可有效改善管理。

9.智能团队加速器（专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量）。

10.默念法实践技巧：凝心法、新闻注入法、光沐浴、倒空大脑、能量召回法

二、运用及改进：

一、重询问、轻主张让管理变得简单

二、聚焦结果，而非聚焦问题。尽可能的扮演结果创造者、洞察力创造者和行动创造者。

三、模仿对方有助于同频沟通，更好融洽关系。元程序——有影响力的话语